Metemos la IA en tus operaciones. Y con tu equipo al mando.
Somos una consultora de operaciones. Cogemos los procesos que te cuestan dinero, tiempo o disgustos, los reconstruimos con inteligencia artificial dentro y formamos a las personas que los van a ejecutar. Las dos cosas a la vez, porque por separado no funcionan.
Sigue bajando
Casi todas las empresas ya han probado la IA.
Casi ninguna ha cambiado cómo hace el trabajo.
Ahí está la diferencia entre gastar y ganar.
Llevamos más de veinte años metidos en operaciones ajenas: dirigiendo, ordenando y sacando adelante proyectos difíciles. Hoy hacemos lo mismo, con la IA como herramienta principal y sin perder de vista quién tiene que usarla.
Dónde queremos que estés
Un proceso nuevo sin gente preparada se abandona en tres meses. Un equipo formado sin procesos nuevos vuelve a lo de siempre en tres semanas. Por eso hacemos los dos.
Formación que no cambia nada
Operaciones que funcionan
Aquí trabajamos
Todo sigue igual
Pilotos que nadie usa
Dos ejes. Casi nadie los trabaja juntos.
Operaciones con IA
Cogemos un proceso crítico y lo reconstruimos desde cero, con la IA como parte del proceso y no como un añadido. Cambia el orden de los pasos, quién hace cada cosa y qué información hace falta. Después lo ponemos a funcionar con usuarios reales y medimos.
Capacitación IA y habilidades
Preparamos a quien va a ejecutar ese proceso. Qué puede delegar en la IA, qué no debe soltar nunca, cómo revisar lo que la máquina produce y qué habilidades humanas ganan valor cuando lo repetitivo deja de ser trabajo.
Un proceso nuevo sin gente preparada se abandona en tres meses. Un equipo formado sin procesos nuevos vuelve a lo de siempre en tres semanas. Por eso hacemos los dos.
Qué hacemos
Diagnóstico de operaciones
Dos o tres semanas para saber dónde la IA cambia tus números y dónde no vale la pena.
Rediseño de procesos con IA
Reconstruimos un proceso crítico y lo dejamos funcionando con usuarios reales.
Capacitación IA y habilidades
Formación por puesto, con tus casos y tus datos. No cursos genéricos de prompts.
Dirección de operaciones
Fractional/Interim Management, PMO y gestión del cambio. Nos metemos dentro y lo sacamos.
Herramientas a medida
Cuando el software que necesitas no existe en el mercado, lo construimos nosotros.
Cómo trabajamos
Cuatro fases y unos tres meses hasta tener algo funcionando de verdad.
Entender
Nos metemos en tu operación y hablamos con quien hace el trabajo, no solo con quien lo dirige.
Semanas 1–2Enfocar
Elegimos dos o tres cosas: las que mueven el resultado. Y decimos en voz alta lo que hay que parar.
Semanas 2–3Construir
Rediseñamos el proceso, montamos lo que haga falta y lo probamos con gente real.
Semanas 4–8Sostener
Formamos, medimos y dejamos capacidad instalada para que sigáis sin nosotros.
Semanas 8–12Nos vamos cuando ya no hacemos falta.
Cómo somos
Relaciones, no contratos
Nos importa más la relación que las condiciones del contrato. Recorremos el camino contigo y aprendemos por el camino.
Sentido común antes que modas
No nos gusta el humo. Miramos tu problema y buscamos la solución que encaja, no la que está de moda este trimestre.
El valor está en el resultado
Preferimos que nos midas por lo que cambia en tu operación, no por horas facturadas ni por el grosor del informe.
No vendemos licencias
No somos partner de ningún fabricante. Nadie nos paga comisión por meterte una herramienta, así que te diremos cuándo no la necesitas.
Antes de cambiar nada, mira el mapa
Ninguna organización dice «no» a la inteligencia artificial de una sola manera, ni dice «sí» por un solo motivo. Gestionar el cambio empieza por ver el mapa cultural completo: dónde está la resistencia, de qué está hecha y qué fuerzas empujan a favor. Lo que no se nombra no se puede trabajar.
Próximamente publicaremos Impuls-IA, la guía análoga sobre las posturas a favor de la IA en las organizaciones.
Ideas
Lo que vamos aprendiendo, sin adornos.
La intrahistoria de Resistenc-IA: empezó como una nota para nosotros y ha acabado en Internet
Cuatro meses escuchando cómo se dice «todavía no» a la inteligencia artificial dentro de quince empresas, diez posturas y el visto bueno de quienes inventaron el método. Lo que salió de ahí está publicado y es de todos.
OperacionesLa presión por añadir IA a mis procesos
Casi todas las empresas están bajo presión para hacer algo con IA. Generar actividad es fácil. Generar valor, no. La diferencia está en qué cambia de estado dentro de tu operación.
PersonasEl sensemaking: la habilidad ejecutiva que la IA no automatiza
Cuando cualquiera puede pedir un análisis en segundos, lo escaso deja de ser la información. Lo escaso es convertirla en una historia que permita decidir.
¿Tienes un proceso que duele?
Cuéntanoslo en media hora. Sin presentación de cuarenta páginas. Si no somos los adecuados, te lo decimos y te apuntamos hacia quien sí puede ayudarte.